回歸產(chǎn)品不僅僅是產(chǎn)品論，而是從本質(zhì)出發(fā)，讓產(chǎn)品驅(qū)動品牌的發(fā)展。當(dāng)然，這不表示要用品牌的思維來做銷售，也不表示用銷售的思路來做品牌。但是，別忘了，假如沒有可口可樂多年形成的產(chǎn)品配方、文化，品牌力從何而來呢？

禮品公司加盟企業(yè)回歸產(chǎn)品不是否定創(chuàng)意，而是讓創(chuàng)意源源不斷。 回歸原點(diǎn)是為了更好的看清自己的位置，看清方向。有人馬上會說這樣一個案例：假如可口可樂世界上所有的工廠一夜之間被燒光了，第二天會發(fā)生什么?謎底是：全世界的銀行都會爭先恐后給可口可樂貸款，一夜之間廠房題目得到解決!謎底背后的話語是：品牌的氣力。第二是動銷力，這取決于第一項，也是相配合的推動和拉動，主要是促銷、推廣如：渠道、終端、目標(biāo)消費(fèi)者的推動和拉動。實(shí)在，策劃上好定，執(zhí)行上，樞紐節(jié)點(diǎn)的掌握和決議計劃才是難點(diǎn)。思索題目的方式可以不一樣，但二者是不能分開，孤立存在的。當(dāng)下，需要創(chuàng)意和策略之后的營銷執(zhí)行和落地，不單單是傳播的執(zhí)行。

回歸產(chǎn)品更不是否定品牌，而是讓品牌基業(yè)長青。常常看到失敗的案例，一是靜銷力太差，二是過程中的決議計劃失誤，貽誤戰(zhàn)機(jī)。從根源上和從更長遠(yuǎn)看來，不是品牌驅(qū)動產(chǎn)品，而是產(chǎn)品驅(qū)動品牌。創(chuàng)意再偉大，也不能離開消費(fèi)者、銷售目標(biāo)來談創(chuàng)意。 禮品企業(yè)回歸產(chǎn)品的原點(diǎn)并不只是在產(chǎn)品上做文章，而是要圍繞產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)意、定位、賣點(diǎn)、從包裝、設(shè)計、價格等靜銷力因素長進(jìn)行最重要的整合，這是決定新產(chǎn)品生死的第一個樞紐環(huán)節(jié)。創(chuàng)意不是憑空而產(chǎn)生的，固然有相對獨(dú)立的思索方式，但來源一定是基于企業(yè)，產(chǎn)品的。產(chǎn)品是基礎(chǔ)，誰都知道，但割裂產(chǎn)品和品牌的行為還少嗎?最讓人擔(dān)憂的是：總以為品牌高人一等，談產(chǎn)品何等落后，實(shí)在，沒有產(chǎn)品，談何品牌。品牌離開產(chǎn)品，即是魚離開水，一時是無所謂，但終極會缺氧窒息直至死亡。