如何激勵(lì)員工是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要激勵(lì)的手段，不外乎兩種--精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。但具體的形式則多種多樣，如目標(biāo)管理員工參與決策、工資制度福利制度等等，薪資管理制度是其中最重要的激勵(lì)措施，包括工資福利和獎(jiǎng)金?？茖W(xué)的薪資管理制度能體現(xiàn)公司企業(yè)里每一個(gè)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值，使每一個(gè)員工都感到勞有所得，自己的工作得到了承認(rèn)，因而激勵(lì)他們更加努力地工作。

在開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)想要留住和吸引優(yōu)秀員工，員工福利無(wú)疑是一個(gè)重要的因素，因?yàn)橐粋€(gè)好的員工福利方案，有助于提高員工的滿意度，強(qiáng)化員工的忠誠(chéng)度，可以增強(qiáng)企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引并留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，提高企業(yè)的美譽(yù)度。

因此，許多企業(yè)紛紛放出“大招”，想法設(shè)法制定能讓每位員工都滿意的福利方案。可是，對(duì)于負(fù)責(zé)福利采購(gòu)的HR/采購(gòu)來(lái)說(shuō)。這實(shí)屬件令人頭疼的事，畢竟每個(gè)人的喜好、需求都有所不同。

其實(shí)，在現(xiàn)在，一些聰明的企業(yè)已經(jīng)機(jī)智的選擇了彈性福利，它在很大程度上解決企業(yè)成本管理和員工滿意度之間的矛盾。

為什么？彈性福利的優(yōu)點(diǎn)顯而易見(jiàn)：

1、提高員工的福利滿意度——能夠滿足員工對(duì)福利多樣化和個(gè)性化的需求，

2、為企業(yè)控制福利成本

3、提高企事業(yè)福利管理的效率

4、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生差異化，提升企業(yè)形象，激勵(lì)員工、挽留和吸引人才

是的，使用彈性福利的話，企業(yè)既能控制總體成本，又使得投入的每一分錢(qián)都效用最大化。彈性福利的出現(xiàn)，在很大程度上解決企業(yè)成本管理和員工滿意度的矛盾。

對(duì)于企業(yè)：

根據(jù)相關(guān)的政策規(guī)定，企業(yè)員工薪資總額的14%可作為員工福利稅前消費(fèi)，這意味著，員工福利計(jì)劃所受到的稅收待遇往往要比貨幣薪酬所受到的稅收待遇優(yōu)惠很多。最后，如果企業(yè)有意識(shí)地優(yōu)化員工薪酬福利，將有效地減少企業(yè)福利成本支出30%左右，這表明，在員工身上所花出去的福利成本比在貨幣薪酬上所支出的同等貨幣能夠產(chǎn)生更大的潛在價(jià)值。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入彈性福利制度，并最大限度地在企業(yè)和員工之間發(fā)揮作用和價(jià)值。

對(duì)于員工：

員工福利能提高員工的勞動(dòng)積極性。其次，在稅收方面有助于降低員工個(gè)人所得稅，降低繳稅基數(shù)，讓自己拿到更多的錢(qián)。再者，員工能享受到彈性福利帶來(lái)的便利。例如，百禮匯融合線上線下購(gòu)物體驗(yàn)，為企業(yè)員工提供豐富的福利版塊，基本滿足員工生活的方方面面。而在許多商品和服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)方面，集體購(gòu)買(mǎi)更具有較多的優(yōu)勢(shì)，能夠得到一定優(yōu)惠。最后，員工福利也能滿足員工的多樣化需要。不同的員工，福利的需求不一，實(shí)行彈性福利計(jì)劃引入員工福利平臺(tái)，通過(guò)讓員工選擇不同的福利套餐來(lái)滿足員工。

......

因此，企業(yè)選擇一個(gè)好的彈性福利平臺(tái)是非常有必要的。

想要了解適合自己企業(yè)的彈性福利方案可在線咨詢，簡(jiǎn)單告知自己的需求，可免費(fèi)獲取量身定制員工福利方案。